延吉货运中心面对的运输经营压力，“两节”期间，中心管全体干部职工主动克服困难，全面拓展营销，最大限度遏制货源下滑趋势。
抓好“两节”货源组织。延吉货运中心市场营销部在“两节”前夕，已经对中心管内重点企业装车情况进行了全面排查，各营业室严格按照节日期间分劈任务指标，尽最大努力组织装车，绝不允许出现坐等座靠、没招硬挺的现象。
抓好季节性大宗货源运输。他们抓好珲春口岸入口货源运输和珲春矿物局煤炭运输，抓好庙岭石灰石、水泥熟料运输，抓好图们北灰渣运输，抓好蛟河煤炭运输，抓好季节性粮食运输。
抓好白河矿泉水货源上量。货运中心白河营业室面对矿泉水运输淡季，认真思考应对措施，与企业深度对接，源头锁定运量，集中精力抢占入关货源。
抓好危险品、特货运输。他们全力抓好图们北硫酸运输，抓好军事物资运输，确保随到随运，抓好冷链物流班列开行，确保货源充足。
抓好现场装卸作业效率。这个货运中心抓好节日期间运输组织，装卸配送部要抓好现场劳力组织和设备运用，营业室积极组织好装卸作业，加强集中到达货物卸车组织，确保运输畅通。
